VORGEHENSWEISE

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Erfassung der Ist-Situation durch WICON

Erfassen und Bewerten der aktuellen Situation durch Rechnungserfassung, Auswerten von Statistiken, Messen, Wiegen, Fotografieren...

Erstellen des Ist-Berichts durch WICON

Erstellen eines Mengen-Kostengerüsts bewertet zu aktuellen Konditionen ausgerichtet auf den künftigen Bedarf -> IST-Basis

⇒ Kunde gibt frei

Bewerten und Vorschlagen durch WICON

Benchmarken (Konditionen, marktüblicher Verbrauch, Qualitäts-, Service- und Nachhaltigkeitskriterien)
Vorschlagen, mit Kunden diskutieren, ausprobieren

Erstellen des Zwischen-Berichts durch WICON

Beschreiben der aktuellen Situation mit Bedarf, Verbrauch, Prozessen, Qualitäts-, Service- und Nachhaltigkeitsanforderungen
Konkretisieren der Verbesserungsvorschläge

⇒ Kunde entscheidet

Umsetzen der Vorschläge durch WICON

Von Ausschreiben/ Verhandeln über Testen, Ändern der Abläufe bis hin zu Weglassen

Erstellen des Schlussberichts durch WICON

⇒ Kunde profitiert