Am wenigsten transparent – am meisten Potenzial

In den Bereichen, die am wenigsten transparent sind, schlummern bekanntermaßen die höchsten Einsparpotenziale: 10–30 % Einsparung sind keine Seltenheit.

Wir analysieren sämtliche Marketingleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Druck und Media über Agenturleistungen bis hin zu digitalen Kanälen – durch fundierte Benchmarks, transparente Honorarmodelle und belastbare Leistungsvergleiche.

• Deutlich reduzierte Marketingkosten
• Höhere Planungssicherheit
• Messbare Ergebnisse und bessere Steuerbarkeit

Marketing ist heute weit mehr als klassische Werbung: Von Messebau über Social Media bis SEO – wer den Überblick behält, gewinnt.

Kann man trotz PPWR und hohem Ölpreis sparen?

Kurz und knapp: Ja – jedoch nur, wenn man alle Möglichkeiten ausschöpft:

Trotz steigender Entsorgungskosten die Gebühren senken?

Ja – aktuell gibt es zwei zentrale Hebel: die Anpassung der Mengen im August und die Verhandlung der Konditionen im Herbst.

Kostenentwicklung: stetig nach oben

Dabei gibt es jede Menge Ansätze zur Optimierung der Ausgaben:

• Aktualisierung der Raum- und Leistungsverzeichnisse
• Anpassung der Reinigungszyklen an geringere Belegung durch Homeoffice
• Einsatz verbesserter Technik (automatisierte Boden- und Fensterreinigung)
• Optimierung der Konditionen und Verbräuche von Putz- und Hygienematerialien
• Anpassung des Winterdienstes an die Witterungsverhältnisse
• Optimierung der Fußmatten hinsichtlich Größe, Material, Reinigungszyklus und Konditionen

Wie läuft ein Optimierungsprojekt ab? Grundsätzlich wie bei den Verpackungen:

1. Analyse der Ausgangssituation – Sichtung und Bewertung der vorhandenen Unterlagen sowie Leistungs- und Vertragsstrukturen
2. Fachliche Prüfung – detaillierte Bewertung durch unseren Gebäudereinigermeister hinsichtlich Qualität, Aufwand und Wirtschaftlichkeit
3. Identifikation von Optimierungspotenzialen – konkrete Ansatzpunkte zur Kosten- und Leistungsoptimierung
4. Abstimmung mit den Fachverantwortlichen – gemeinsame Bewertung und Priorisierung
5. Integration in die Vergabeunterlagen – Verankerung in Raum- und Leistungsverzeichnissen sowie Ausschreibungsunterlagen
6. Umsetzung im Markt – Verhandlung von Konditionen und Abläufen mit bestehenden und alternativen Dienstleistern

Messbar bessere Performance, höhere Servicequalität

Durch genaue Leistungsbeschreibung, Ausweitung der KI-Möglichkeiten und Nutzung des Wettbewerbs lassen sich die Kosten zwischen 10–35 % senken.